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管理会計でよく使う経営指標

time 2017/10/01

管理会計でよく使う経営指標

稼ぐブログに育てる 20日目(2017年9月21日)

■ 収益性分析の指標
収益性とは、投下した資本に対してどの程度利益を生み出しているかということ。




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<収益性を見るための総合的指標>

●業績の良否
総資本経常利益率 = 経常利益 / 総資本 × 100%
(高いほど良い。)

 

<売上高に対する利益と費用の割合>

●利益の上げ具合
売上高経常利益率 = 経常利益 / 売上高 × 100%
(高いほど良い)

●製品・商品の収益性
売上高総利益率 = 売上総利益 / 売上高 × 100%
(高いほど良い)

●営業活動の効率
売上高営業利益率 = 営業利益 / 売上高 × 100%
(高いほど良い)

●原価の割合
売上原価率 = 売上原価 / 売上高 × 100%
(低いほど良い)

●販管費のウエイト
販売費一般管理費率 = 販売費一般管理費 / 売上高 × 100%
(低いほど良い)

●支払利息や割引料の負担
売上高金融費用負担率 = 金融費用 / 売上高 × 100%
(低いほど良い)



<資本の運用効率>

 

●投下資本の運用効率
総資本回転率 = 売上高 / 総資本(回)
(高いほど良い)

●流動資産の運用効率
流動資産回転率 = 売上高 / 流動資産(回)
(高いほど良い)

●設備投資の適正
固定資産回転率 = 売上高 / 固定資産(回)
(高いほど良い)

●現金・預金の適正残高
現金預金回転率 = 売上高 / 現金預金(回)
(高いほど良い)

●売掛債権の回収の適正
売上債権回転率 = 売上高(年額) / 売上債権
= 売上高(年額) /(受取手形 + 売掛金)(回)
(高いほど良い)

●在庫の適正
棚卸資産回転率 = 売上高(年額)/ 棚卸資産
= 売上高(年額)/ (製品+商品+原材料+貯蔵品など)(回)
(高いほど良い)

 

■ 生産性分析の指標
生産性とは、生産要素(人・モノ・金)のインプットに対するアウトプット(産出高)の割合をいう。



<生産活動の能率>

 

●人材の活用度合
労働生産性 = 従業員一人当り付加価値額
= 付加価値額 / 従業員数
(高いほど良い)

●モノ・金の活用度合
資本生産性 = 総資本投資効率 =
付加価値額 / 総資本 × 100%
(高いほど良い)

●付加価値に対する人件費の割合
労働分配率 = 人件費 / 付加価値額 × 100%
(低いほほど良い/ただし50%が目安)

●付加価値に占める純利益の割合
資本分配率 = 純利益 / 付加価値額 × 100%
(高いほどよい)

 

■ 安全性分析の指標
安全性とは、資金の収支のバランスがとれているか、資金繰りが安定しているか、ということ。



<資本構成の安定度>

 

●資本に占める自己負担割合
自己資本比率 = 自己資本 / 総資本 × 100%
(高いほど良い)

●借入金に依存している割合
負債比率 = 負債合計 / 自己資本 × 100%
(低いほど良い)




<設備投資の妥当性>

 

●自己資本で固定資産を投資した割合
固定比率 = 固定資産 / 自己資本 × 100%
(低いほど良い)

●固定資産の投資が長期的な資本の枠内で行われている割合
固定長期適合率 = 固定資産 /(自己資本 + 固定負債)
× 100%
(低いほど良い)



<支払能力>

 

●1年以内の負債に対して1年以内に現金化できる資産の割合
流動比率 = 流動資産 / 流動負債 × 100%
(高いほどよい/200%が理想)

●1年以内の負債に対して、すぐに現金化できる資産の割合
当座比率 = 当座資産 / 流動負債 × 100%
(高いほどよい/100%以上が理想)

 

■ 損益分岐点分析の指標
損益分岐点分析とは、売上高と費用と利益の関係をつかむことによって、採算性や利益計画を検討するためのもの。



<損益分岐点の求め方>

 

●損益分岐点 = 固定費 / (1-変動費/売上高)
= 固定費 / 限界利益率
(低いほど良い)

※限界利益 = 売上高 - 変動費 = 固定費 + 利益

●売上高に対する限界利益の割合
限界利益率 = 限界利益 / 売上高 × 100%
= 1 -( 変動費 / 売上高)× 100%
(高いほど良い)

●売上高に対する変動費の割合
変動費率 = 変動費 / 売上高 × 100%
(低いほど良い)

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会計事務所→IT系ベンチャー企業→IT系大企業と天職を重ね一応転職は成功したHEBOが、両親と兄の介護をしながらお金を稼ぐブログ作りに挑戦します!

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