経理の仕事は大変なのに評価されないの？

time 2017/10/17

folder 経理屋・経理のお仕事転職・天職

仕事はやはり給料面で評価されたいもの

「仕事はお金だけで選ぶものではない」そう思う方は非常に多いと思います。

HEBOも同感です。

ただ、好きな仕事をして、自分が満足する以上に報酬をいただける
なら、それはもう天職といってもいいくらい恵まれた仕事を手にし
たと言えますよね。

経理業務を『天職』と呼べる人・・・もっと増えてほしいと思いま
す。私もそうなりたいと思っています。
私の場合は「思っているだけでは念願は達成できない」ことから行
動に移した事がいくつかあります。
今日はそれについて書いてみます。

まずは、本題に入る前に、経理部門はどうして成果の割に報われな
いか考えてみましょう。
それには、外部（社内の他の部門）からどのように思われているか
分析してみると納得できます。

典型的なルーティン業務を行う部門

外からはこう見られていることが非常に多いのです。

今の世の中ではこう考えられています。
『ルーティン業務＝頭を使わない作業』

「経理業務をシステム化し人件費削減を図る」という謳い文句で会
計システムやＥＲＰが販売されているのもこの考えに基づきます。

『頭を使わない＝判断を伴わない』作業だから、システム化して人
間よりもはるかに処理能力の高いコンピュータに任せれば、作業効
率が格段に測れる。
こうなってしまうわけです。

受動的な業務が多い

事業計画や資金計画策定以外では、業績結果を報告する業務が大半
となる経理部門。営業部や他の部門からのデータを精査し積上げて
いくことで、適正な決算データを作成します。この業務の流れは
「受動的」です。受動的業務は相対的な「提案型業務」と比べると、
どうしても評価が下がります。
決算取り纏めという大変重要な業務を行っているのに、悔しいこと
なのですが、どこの会社でも同様の評価となっていると思います。

重いフットワーク

ひとつひとつの作業に正確さを要求されることから、どうしても慎
重に作業を進めがちです。
石橋を叩いて渡る、ような仕事ぶりの方も多く見受けられます。

また、外部への問合せについても、作業効率を考慮して、後でまと
めていっきに解決しようとする光景を目にします。
これは一概に悪いとは言い切れませんが、相手の都合を考えず、
「自分を中心に」仕事を回す印象を外部に与えてしまいます。
経理部門からまとめて質問等を投げかけられた部門は、降って沸い
た作業のために、他の業務スケジュールを狂わせられてしまうから
です。

経理部門にとって、「典型的なルーティン業務」をはずすことは
できません。一部の企業では、伝票審査の簡略化等を推進している
ようですが、私個人としては反対です。システムで内部牽制を働か
せることには限界があるからです。

以前大ヒットした映画「Ｔ３（ターミネーター３）」ではありませ
んが、最後のジャッジメントは「ひと」が下すべきである、と思い
ます。